人力資源管理模式是集團管理模式的一個重要組成部分，也是支持集團發(fā)展戰(zhàn)略實施的根本保證。然而在實踐中，企業(yè)集團的人力資源管理活動往往是定位不清，工作開展不力，制約了集團的總體發(fā)展。
現(xiàn)將實踐中出現(xiàn)的一些問題簡要總結(jié)如下：
1. 缺乏一個統(tǒng)一的集團人力資源理念。集團未能形成一個明確的人力資源理念和政策來指導(dǎo)各成員企業(yè)開展人力資源管理活動，成員企業(yè)或是盲從于集團，或是各自封閉、自成一體。集團的發(fā)展戰(zhàn)略未能通過人力資源機制在集團范圍內(nèi)傳導(dǎo)和貫徹，人力資源活動也未能成為集團發(fā)展的戰(zhàn)略組成部分。
2. 缺乏對成員企業(yè)人力資源工作的指導(dǎo)和支持。集團往往專注于人事任命、事務(wù)審批的控制權(quán)力上，缺乏對成員企業(yè)的了解，未能在理念、政策及操作上給予充分的支持和指導(dǎo)，各成員企業(yè)人力資源管理水平參差不齊，成員企業(yè)未能從集團化的管理中得到受益和提高，影響了企業(yè)集團的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3. 缺乏具有競爭力的薪酬激勵及績效考核體系。集團內(nèi)部的企業(yè)處在一個相關(guān)但不相同的業(yè)務(wù)鏈上，集團很難控制和平衡不同企業(yè)的薪酬水平，往往會影響各企業(yè)的積極性和自主性。如何合理評價處于不同行業(yè)的成員企業(yè)的經(jīng)營績效、合理評價企業(yè)經(jīng)營者的績效更是集團總部難以解決的問題。
4. 缺乏一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系。集團往往缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和系統(tǒng)的干部及骨干人才培養(yǎng)計劃，很難實現(xiàn)優(yōu)秀人才在企業(yè)之間的流動調(diào)配、綜合鍛煉、有效儲備和管理，關(guān)鍵崗位人才(尤其是經(jīng)營人才)的獲取缺乏一個公平的培養(yǎng)和遴選環(huán)境。
從以上分析可以看出，在企業(yè)集團這種比較復(fù)雜的組織型態(tài)下，集團的人力資源管理工作未能及時進行職能和定位上的調(diào)整，更缺乏結(jié)合企業(yè)集團這種組織特征進行人力資源體系的變革和創(chuàng)新，致使集團的人力資源管理工作中出現(xiàn)上述的力量分散、支持不力、信息孤島等的現(xiàn)象。
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